新闻资讯 NEWS CENTER

仓库管理是一项繁琐凌乱的作业，每天都要处理许多的文档数据。为了及时结算每一笔业务，盘点库存和货流，确保物资的安全，仓库处理人员花费许多的人力、物力和时间做仓库数据记载和核算，而wms便是一套处理这个痛点的仓库处理系统。

WMS是仓库管理系统的缩写。WMS是一个前进出产力和坚持一切仓库运作质量的系统。一般来说，物流的五大功用是“运送”、“贮存”、“货品处理”、“商品加工”和“包装”（这些功用有时被增加到信息处理中）。仓库首要承担这五种物流功用中的四种。

WMS专为大中型企业的仓库或配送中心规划，旨在帮忙企业的仓库和物流中心更快、更好、更活络地应对其时新经济的许多挑战。Wms可以在各种企业的仓库、物流、电子履行、第三方物流、制作部分运作。广泛用于：资料收购、仓储、质检、发放、发放、借出、归还等。在批发、零售或网上商店仓库。

仓库管理系统的WMS软件设置活络，以习惯不同行业和单位的实践使用。功用模块可以自由组装，不需求的功用模块可以封闭，让系统依照你的作业习惯，以简略适宜的方式工作。

WMS担任前进作业出产率和标准化，通过将工人履行的“任务”（如“贮存”、“装卸”、“分销加工”和“包装”（包含实施机器，如自动仓库）与“货品”（如产品和仓库中的货品）联系起来，并进行恰当的处理，来坚持和前进作业质量。

跟着仓储、分拣和物流运送系统处理的货品品种和数量的增加，以及设备使用率和人力资源的短缺，WMS系统可以用于仓储管理和有效配置。WMS仓库管理系统供应了活络和自动化的处理，可以合理使用仓库资源，计划地址和分配任务。完成凌乱作业的优化处理和作业处理，完成自动化物流信息跟踪。

WMS系统在今天的社会商场中愈加同质，其功用也是类似的。现在闻名的软件厂商有云表途径、MA、RP等。当然，WMS系统不能只找一个制作商。可以买一套安装。在具体的选择中，要注意一些要素，遵照必定的准则来选择。

1.在介绍WMS之前，确保你的业务流程是有用的，而且对你的仓库未来的样子有一个明晰的计划。

2.与公司运用的其他处理软件兼容。

因为在WMS实施之前，库存和账目是在企业资源规划系统中处理的，因而企业资源规划系统往往为对账建立许多的逻辑根底，这使得WMS的整合愈加困难。假设软件厂商只知道仓库运营，不知道ERP管帐处理机制和背面的业务需求，那么失败的危险极高。一起，在具体的实施过程中，双方需求评论如何确保WMS引入后业务流程可以继续平稳工作并得到优化。这是一项非常耗费时间、精力和阅历的作业。

3.对你的仓库如何运作坚持敞开的心态。

让软件供货商倾听他们的需求，并展现运用他们的处理计划的各种方式。这个时分不要遮遮掩掩。假设不能明确说出自己的需求，你会懊悔一辈子。

4.价格很重要，但不要把价格压死。仓库和用户数量需求增加的时分必定要搞清楚需求多少钱。功用不符合业务发展要求。需求二次开发的时分要多少钱？软件运维年费是多少？等等。

5.找重视仓库和物流的软件厂商。因为许多整合型公司往往会改变战略，当财富发生变化时，往往不太重视仓库管理。最悲痛的是，他们刚和A公司的WMS上线，却封闭了（或许转行了）。

6.寻找具有强壮仓库专家团队的软件供货商。不然，他们可能需求对他们进行仓库管理方面的训练，或许他们可能只依托一两个人，可是过了一段时间，这个人就离开了。软件供货商应该实在了解WMS，了解（或迅速了解）咱们的行业。同样一套WMS，不同的人实施，结果会大不相同。同一支笔可以写《围城》或《小蝌蚪找妈妈》。

7.确保有胜任的人员担任担任人，并建立一个在其领导下的团队担任整个WMS的实施；一起，IT部分也要参加进来。

8.确保软件厂商有充足的可控资源处理各种问题，并能在作业中随时供应必要的咨询和支撑。

9.寻找由仓库和物流专业人士批准的WMS，而不是由项目开发人员或分析师。对他们供应的产品做一个深化的演示，确保系统包含了咱们需求的一切功用。

10.确保产品相对较新，内行业界有较好的口碑，运用最新的软件技术，进行继续更新，可以满意未来仓库的供应链需求。

11.了解WMS的表现。因为WMS是一个有很强实践要求的系统，它涉及到波涛时间处理和分配等各个环节的许多数据核算。不论功用有多强，假设用的慢（操作者厌烦不要用头去偷地，不要掐死买软件的领导），或许工作分发需求半个小时（或许更长），工作分发时不能做其他操作，对业务的影响会非常丧命。不充分的功用可以通过二次开发来增加，而功用差往往很难处理。

12.选择一个在其时仓库运营类型中有成功案例的软件厂商，让他们带到其他用户的运用站点，直接与各个站点的产品用户和管理团队沟通。

13.寻找可由终究客户配备的软件包，现在很难预测未来的WMS系统需求，因而需求很高的活络性。产品小而重要的改动是必须的，但这些改动不能影响系统的晋级，也便是定制的开发才能和本钱是可以接受的。

14.确保软件供货商的规划适宜。不要那些小公司，因为他们缺少足够的资源；不要太大的公司，因为很难影响他们的产品开发和服务水平。除此之外，软件厂商应该是比较好同处的。

15.重视软件架构。假设这个系统在技术架构上与公司运用的其他管理系统坚持共同，那么it团队后期的支撑和运营就简略了，问题也就简略处理了。运营维护本钱也相对可控。需求考虑或限制的IT架构包含但不限于：B/S或C/S，会集安置或一个仓库一套，工作于window或unix途径，射频手持终端架构等。